6月19日，湖南安裝黨委書記、董事長王克祥帶隊調研沅江儲能項目，重點就“雙管行動”與安全生產月活動落實情況、工程進度、新能源投資等方面進行深入調研指導。湖南安裝黨委委員、紀委書記張晚生，黨委委員、副總經理歐陽學明參加。

沅江儲能項目是湖南安裝首個自投自建的儲能項目，總投資約4.5億元，由湘安新能源公司投資建設，六分公司總承包。

“公司清單化管理有沒有幫助？公司的集采平臺有沒有為項目達到降成本的目標，哪些方面還要改善？項目投資是否可控？項目“雙管行動”執行情況怎么樣？青年員工對公司有什么建議？……”

王克祥一行實地查看工程進度和質量安全情況，與湘安新能源公司、六分公司及沅江儲能項目部開展交流，深入了解儲能市場投資前景、六分公司生產經營、沅江儲能項目“雙管行動”落實情況，關心工人工資發放等情況。他充分肯定項目工作成績，對項目一線員工的辛勤工作表示親切慰問和敬意，并提出工作要求：一要精挑細選優質項目，提升公司投資質量和貢獻度，改善公司盈利結構，為實現公司“十四五”戰略作貢獻。二要落實好集團“雙管行動”，實現項目經理的“五提高五擔當”和項目管理的“五加強五提升”，推進實現“強管理、防風險、創品牌、提效益”的項目管控目標，確?！?30”投產目標。作為示范項目，要樹立管理目標，通過項目來鍛煉團隊，提升戰斗力。三要加強安全管理，落實“人人講安全，個個會應急”活動主題。項目部要做好應急預案，加強安全演練，打好安全生產“翻身仗”。管理人員要牢固樹立“無安全不生產”理念，以“戰戰兢兢、如履薄冰”的心態抓安全。四要堅持問題導向，研究出有針對性的有效應對措施，努力解決歷史遺留問題，實現分公司、項目高質量發展。

張晚生、歐陽學明分別就項目合規、投資管理對六分公司、湘安新能源公司提出要求。公司黨群綜合部、湘安新能源公司、六分公司負責人等參加調研。