楊建充分肯定了各部門對公司發(fā)展所提建議，并圍繞“開發(fā)指標、項目建設、年度利潤”三大考核指標，從“區(qū)域市場經營、人才梯隊建設、薪酬體系完善、清單化管理、風控體系優(yōu)化、EPC業(yè)務拓展、投資模式創(chuàng)新、全面預算管理、企業(yè)文化建設、人才發(fā)展機制”十個方面對2024年度工作進行詳細部署。

呂云華表示，本次務虛會的召開正當其時、十分必要，進一步增強了干事信心、激發(fā)了創(chuàng)業(yè)激情、凝聚了工作合力，就下一步工作開展他要求：一是先立后破，深入貫徹2023年中央經濟工作會精神，結合新能源行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)及省內外政策，積極謀劃新的市場機遇，在EPC項目、戶用分布式項目等領域開辟新的路徑。二是全員入市，舞好市場龍頭，建立全員營銷機制，正向激勵全體員工充分挖掘自身資源，激發(fā)內部潛力，凝聚合力加大項目開發(fā)力度，擴大合作“朋友圈”，統(tǒng)籌推進區(qū)域化市場運營。三是全面提升，完善培訓機制，針對性嚴選培訓課程，提升培訓實效，全面提升職工捕捉市場機會能力、低成本競爭能力、降本增效能力，打造高素質復合型人才隊伍。四是全方位考核，以利潤創(chuàng)效為核心考核機制，對標行業(yè)先進經驗創(chuàng)新薪酬激勵模式，通過開發(fā)優(yōu)質項目、獲取高品質EPC訂單、做好過程成本管控等方面全面提高公司收益率。